中国の改革開放政策後、多くの日本企業が中国進出を果たしたが、中国のビジネス環境や文化などに馴染まないためごく初歩的な過ちを犯し、中国消費者に悪い影響を与えたり、結果としてビジネスに失敗し退去せざるをえなくなったりして、中国発展の成果を享受できず絶好のチャンスを失ってしまっているケースも少なくありません。

東アジア圏の商売習慣においては、商業活動には人脈を非常に重視する伝統があります。確かに人脈は企業の発展の上で重要な資源となっていますが、法治社会依然不完全であり、商道徳、信用システム等が未成熟な中国にあって、心理的に敏感な中国消費者の間で、如何に生存と発展を成し遂げるか、成功の最大キーポイントとなります。日中両国で人脈の生かし方は異なるため、日本のやり方をそのまま中国に持ち込めば、必ず失敗すると思います。一方、所謂中国式になりきっても有害となるだろう。法律、商道徳、義理人情等の各範疇でどうやって人脈を拡大し、正しく生かすのは、経営者にとって試練の場であり、マネジメントの見せどころでもある。

日本に伝えられていない中国に関する膨大な、そして刻々と変化する情報。これについて、中国側の専門家はどう見ているのか、どう予測、分析するのか。これは、日本の中国ビジネス専門家の見方とは必ずしも一致しません。それは中国を「仕入れ先」と見るか、「売り先」と見るかの違いです。今後中国を「市場」として捉える場合、「市場の声」に耳を傾けるのは当然のことといえるでしょう。
多くの日本企業が、すでに独自のネットワークを持ち、独力で中国進出されています。しかし、情報化社会が加速していく２１世紀の中国市場においては、「より新しい情報」「多岐に渡る情報」「正確な情報」そしてそれらの「客観的総合分析」が、より一層重要になってくると思われます。
また中小企業は、きちんとしたサポート体制も受けられず、親族や、知人、お取引先のツテを頼りに中国進出されているケースが多く、少ない、間違った、もしくは大いに思惑の入った情報をベースに事業戦略を立てておられるようです。そして、その結果、大きな損害を被っているというのは、周知の事実ではないでしょうか。客観性のない情報は、特に中国ビジネスにおいてはまさに「百害あって一利なし」、進出してから、投資してからではもう遅いのです。中国進出において、痛い「授業料」を払わなければならない時代は、もう過ぎたのではないでしょうか。中国側もそんなことは望んでいないのです。
お客様が中国で事業を展開していくなかで、不便を感じる事、困っている問題点を弊社独自のコアコンピュタンスに基づく調査、分析、そして専門家による多角的な方面からのトータルサポートをご提供することによって、より効率的で完成度の高い事業展開が可能になります。

日本の２大貿易相手国の一つ、又、これから大きく生長する巨大市場を持つ中国において、御社特有の技術を持って中国市場進出を考えていらっしゃる経営者の方向けに投資顧問、サポートをしております。中国での通訳、ホテル等のブッキング、スケジュールアレンジから、市場調査、カスタマー、サプライヤー探しのお手伝い、また、中国側のパートナー探しや政府役場との交渉、現地法人の設立代行などのトータル的にサポートをしております。

貴社が中国本土というステージで活躍し、中国の発展を直接体験しながらその成果を共有することで、アジアの繁栄と発展、世界の平和に寄与されることを心から希望しております。明日の日中関係の発展の為、皆様のお力を借り、又、お力になれるようお手伝いが出来れば嬉しいです。
弊社はお客様の立場に立ち、お客様に中国ビジネスを成功していただくことにより、日中社会、産業界に貢献のできる「信頼できる中国ビジネスパートナー企業」であることを目指します。

※見積もり時にお願いしている必要書類、及び確認事項
１．会社の経営内容が分かる書類
　　 ・会社案内等簡単なものでかまいません
２．中国投資に関する会社としてのプラン
　　 ・投資内容、及び規模
３．中国の希望進出箇所


※マッチングサービス内容
a. パートナー事前調査
b. パートナーとなる購入先企業、供給元企業などについて、自社ネットワークを活用
　 し、パートナーを リクルートし、インタビューガイドを作成し、詳細情報を調査し、報　　
　 告します。
c. パートナー訪問調査
　 パートナーを実際に訪問し、視察、及びヒアリングを行います。
　 訪問する際の、アポイント取得、スケジュール調整から、中国事情に詳しいコンサル　
　 ティング通訳の手配までのサービスをトータルでご提供します。

d. アフターフォロー（中国室サービス）
　 視察後の連絡代行、コミュニケーション、契約、検品などにつきましても、ご要望に合
　 わせて、貴社中国現地専属スタッフとして、サービスをご提供致します。


※ビジネスモデル
１、中国進出を希望する日本企業に対する適当なプロジェクト、パートナーの提案、
　　 調整とその斡旋。
２、中国における投資セミナーの開催。
　　 （ a ）中国政府管理機構、企業の有識者を招いて講演。
　　 （ b ）同じ業界の中国企業経営者と懇談。
　　 （ c ）投資予定地における商務考察。
３、翻訳・通訳業務
　　弊社は日本語と英語の人材は多数持っています。
４、独資・合弁会社への通訳者・語学講師の派遣
　　中国への進出は盛んですが、数多くの問題点（日系企業の中国経営の難しさ）も抱
　　 えています。エクセ　　ルインターナショナルは、中国の日々刻々と変わるビジネス
　　 環境や地域の特殊性などに対応し、中国進　　出から運営に至るまで一貫したコン
　　 サルティングをいたします。

※会社設立前のサポート
中国へ進出する際には、独資、合弁・合資、合作、技援と各種の形態があります。

外資企業の進出形態のうち、独資、合弁、合作を「三資企業」と称されます。
「独資」は外資が単独で出資し、単独で経営管理する形態です。
「合弁」は外資が中国の投資家と共同で出資、経営する形態で中国語では「合資企業」
といいます。 「合作」は権利･義務を投資者双方が合作契約で決める方式で、一般に
外資が資金、技術、設備を出すのに対し、中国側は資金を出さず土地、建物、労務を
提供する形態です。中国への企業進出の特殊性に対し、当社のノウハウに基づき進
出計画をサポートいたします。
1. 中国進出コンサルティング（情報収集、 F ／ S 作成サポート）
2. 中国提携先との契約書（合弁、技援、商標使用権、人事等）の作成、締結
3. 中国進出プロジェクト支援
4. 中国マーケティング

※ 会社設立後のサポート

設立された中国現地法人の経営管理につき、経営者層、各職能別に次の視点から
のコンサルティングを行います。

1. 経営管理体制のグローバル化
2. 中国現法の経営管理・経営改善
3. 国際競争力を高める品質管理

※ 国際人事コンサルティング
企業活動のグローバル化で、国際ビジネスマンの人事取扱い基準や仕組みづくりを、
日系優良企業の人事規程の雛型を活用し、お客様のニーズにお応えし、迅速且つ効
率的に作成サポートさせて頂きます。 ご提供出来る代表的な規程は以下の通りです。

1. 海外出張規程の作成
2. 海外勤務規程の作成
3. 海外給与規程の作成
4. 海外要員育成制度の構築
5. 海外安全危機管理マニュアル作成

※ 中国現地法人人事コンサルティング
中国現地法人社員を対象とした諸規定の作成サポート、人事にまつわる諸問題につき
コンサルティングいたします。

1. 人事規程作成のサポート
｢労働契約｣｢就業規則｣｢給与規程｣｢出張規程｣｢保険福利規程｣｢海外研修生派遣規程｣


2. 労政問題コンサルティング
・ 労働争議の予防

3. 基幹人材の採用、契約、評価･育成
・ 人材採用時、契約時の留意点とポイントなど